EN
Become a leader in the global new energy material industry
導(dǎo)航
五礦新能2026年度工作會議圓滿落幕，會議精神在全體干部員工中引發(fā)熱烈反響。大家紛紛表示，本次會議總結(jié)工作實事求是、部署任務(wù)清晰務(wù)實，為公司新一年高質(zhì)量發(fā)展擘畫了藍(lán)圖、指明了路徑、注入了強勁動力。公司全體干部員工將切實把會議精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新突破、管理提升等重點工作真抓實干、務(wù)求實效，以更強擔(dān)當(dāng)、更實舉措、更優(yōu)作風(fēng)推動各項工作落地見效，奮力開創(chuàng)五礦新能發(fā)展新局面。
本部職能部門
黨委辦公室 趙媛媛：董事長的總結(jié)講話高瞻遠(yuǎn)矚、催人奮進(jìn)，公司年度工作報告實事求是、部署精準(zhǔn)，為新一年高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、明晰了路徑。2026年，黨委辦公室將切實把會議精神轉(zhuǎn)化為履職實效，以過硬作風(fēng)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、督促落實職能，確?！笆率掠兄?、件件有回音”，以高效務(wù)實的工作推動公司各項決策部署落地生根、見到實效。
黨委組織部 曹孫兵：總經(jīng)理的報告為我們指明了“十五五”的奮斗方向。新的一年，我們將聚焦“引、育、用、勵”關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)施策：拓寬渠道精準(zhǔn)引才，壯大支撐戰(zhàn)略的人才隊伍；分層分類系統(tǒng)育才，提升全員能力素質(zhì)；優(yōu)化機(jī)制科學(xué)用才，激發(fā)人才創(chuàng)新活力；深化改革有效勵才，強化業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向。我們將以務(wù)實的行動，破解人才難題，履行核心職責(zé)，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的組織與人才保障。
戰(zhàn)略規(guī)劃部 龔加林：總經(jīng)理的報告擘畫了“十五五”新藍(lán)圖，戰(zhàn)略規(guī)劃部深感重任在肩。我們的行動將圍繞三個核心展開：一是強管理，推動“5-3-1”戰(zhàn)略閉環(huán)高效運行，確保藍(lán)圖精準(zhǔn)落地；二是優(yōu)服務(wù)，主動攻堅上游資源布局，全力護(hù)航重大項目，并推動ESG從合規(guī)邁向價值創(chuàng)造；三是嚴(yán)監(jiān)督，筑牢風(fēng)險與合規(guī)防線，維護(hù)公司資本市場形象。戰(zhàn)略規(guī)劃部將以精準(zhǔn)的規(guī)劃力、堅實的支撐力、有效的管控力，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)核心戰(zhàn)略價值。
財務(wù)部 許清華：公司年度工作報告鼓舞士氣、振奮人心，為2026年的工作指明了方向。財務(wù)部將以資金管理創(chuàng)新善為，建立全產(chǎn)業(yè)鏈資金統(tǒng)籌平臺，搭建“資金池+票據(jù)池”雙輪驅(qū)動體系，破解"兩頭占壓"難題；以成本管理務(wù)實有為，打造業(yè)財融合成本地圖；以預(yù)算考核擔(dān)當(dāng)作為，實行"季度滾動+月度微調(diào)"動態(tài)預(yù)算模式，激活組織效能，把年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財務(wù)報表上實實在在的數(shù)據(jù)改善。
紀(jì)檢部 李剛：紀(jì)檢部將以創(chuàng)新思維構(gòu)建精準(zhǔn)監(jiān)督體系，推動紀(jì)檢監(jiān)督關(guān)口前移，審計監(jiān)督數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以擔(dān)當(dāng)精神深化“紀(jì)巡審”一體化聯(lián)動，凝聚監(jiān)督合力。更以務(wù)實行動推動監(jiān)督升級，堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，通過案例剖析、整改督導(dǎo)，助力業(yè)務(wù)部門提升管理、防范風(fēng)險。以有效的監(jiān)督服務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
安全環(huán)保部 彭紅豐：董事長的總結(jié)講話和總經(jīng)理的年度工作報告系統(tǒng)部署了公司2026年及“十五五”目標(biāo)任務(wù)和重點工作，為我們指明了新方向、注入了強心劑。新的一年，安環(huán)部將以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)為抓手，推進(jìn)重大事故隱患動態(tài)清零，強化外協(xié)施工、特殊作業(yè)、?；?、消防、電動自行車、危險廢物處置等重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，協(xié)同推進(jìn)減污降碳擴(kuò)綠增長，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安環(huán)防線。
各業(yè)務(wù)中心/業(yè)務(wù)部門
研究院 朱?。?/strong>本次年度工作會議系統(tǒng)總結(jié)了公司高質(zhì)量發(fā)展取得的卓越成就，科學(xué)擘畫了未來發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖。作為研發(fā)人員，我們備受鼓舞，更深感責(zé)任重大。在后續(xù)工作中，我們將以此次會議精神為行動指南，牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持銳意創(chuàng)新，以扎實的科研成果和實際的技術(shù)突破，全力支撐公司實現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在服務(wù)國家能源戰(zhàn)略的新征程中展現(xiàn)研發(fā)人員的應(yīng)有作為。
銷售中心 解琳：公司2026年度工作會議有效發(fā)揮了凝心聚力、提振信心的積極作用。2026年作為“十五五”開局之年，更須在經(jīng)營布局和經(jīng)營策略上進(jìn)一步優(yōu)化提升，當(dāng)好公司經(jīng)營發(fā)展的“火車頭”，發(fā)揮好外部帶頭進(jìn)攻和內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。經(jīng)營中心內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照董事長“三個一點”要求狠抓落實，積極為公司爭取盈利空間。
采購中心 劉翱：總經(jīng)理的發(fā)言全面總結(jié)了成績，深刻分析了形勢，2026年采購中心將通過鎖定戰(zhàn)略資源、拓展新興渠道、深化內(nèi)外部協(xié)同，系統(tǒng)性地保障供應(yīng)鏈安全、控制成本，為公司爭取最大利潤空問，以高效的執(zhí)行力，堅定推動策略落地，為公司實現(xiàn)盈利目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實保障。
質(zhì)量保證部 黎志平：我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長的年度總結(jié)講話，深受鼓舞，倍感振奮。質(zhì)量保證部將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，把會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動舉措。未來一年，我們將持續(xù)深化預(yù)防性質(zhì)量管理，推動數(shù)字化工具運用，以“精益求精的品質(zhì)堅守”為行動指南，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度。以更卓越的質(zhì)量表現(xiàn)，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
工程技術(shù)部 張勛郎：2026年，工程技術(shù)部將全力落實公司各項工作部署，聚焦年度重點任務(wù)，直面挑戰(zhàn)。我們將深化內(nèi)部協(xié)同，踐行降本增效，嚴(yán)守安全、質(zhì)量與風(fēng)險底線。通過鍛造擔(dān)當(dāng)有為的隊伍，確保各項決策部署落地見效，為公司新階段高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實力量。
信息技術(shù)中心 譚佳：總經(jīng)理的講話務(wù)實篤行，催人實干。我深刻認(rèn)識到數(shù)智融合已成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。2026年，我們將結(jié)合工作實際，用心推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型：一是循序漸進(jìn)推動數(shù)字化工作，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動管理效能提升；二是聚焦智能工廠建設(shè)，強化數(shù)據(jù)采集與基礎(chǔ)管理，扎實推進(jìn)統(tǒng)建系統(tǒng)落地與主數(shù)據(jù)治理；三是要恪守安全底線，將網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全、供應(yīng)鏈自主可控納入數(shù)字化建設(shè)全過程。
后勤事務(wù)部 黃心：展望新的一年，我將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會年度工作會議精神，緊密圍繞“規(guī)范、高效、精細(xì)、智能”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新服務(wù)方式。以規(guī)范化筑牢工作基礎(chǔ)，以高效化提升運行質(zhì)效，以精細(xì)化打磨服務(wù)品質(zhì)，以智能化賦能管理升級，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
微信公眾號
手機(jī)網(wǎng)站